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“良駒能歷險(xiǎn)，耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”這是我國(guó)的一條諺語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織需要選擇和使用適當(dāng)?shù)娜瞬?。人的一生究竟?yīng)當(dāng)怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會(huì)上就業(yè)的情況下，這個(gè)問題似乎并不突出，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，無論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無法回避的職業(yè)選擇。

隨著HR管理觀念與技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。所謂人才測(cè)評(píng)就是通過心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)工作崗位要求及組織特性進(jìn)行對(duì)個(gè)體或群體評(píng)價(jià)考量的過程。以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體準(zhǔn)確的了解，通過招聘選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)配置等手段，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的最佳工作績(jī)效。

特別是我國(guó)本土化的一些人才測(cè)評(píng)技術(shù)，有較高的信度（指測(cè)驗(yàn)結(jié)果的可靠性、穩(wěn)定性，即測(cè)驗(yàn)結(jié)果是否反映了被測(cè)者的穩(wěn)定的、一貫的真實(shí)特征）和效度（是指所測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)所測(cè)素質(zhì)反映的真實(shí)程度，即指測(cè)評(píng)的有效性和正確性）。

從兩組數(shù)據(jù)中我們可以看出人才測(cè)評(píng)的信度和效度：

1、據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映，人才測(cè)評(píng)的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達(dá)95%左右。

2、經(jīng)美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）的研究成果表明：“錯(cuò)誤的選拔一個(gè)崗位的雇員給組織帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失是該崗位年薪的50%”；專家的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)“選拔一個(gè)適合該崗位的員工，比雇用一個(gè)一般性的員工要多創(chuàng)造20%-120%的效益”。

今天，我們進(jìn)入了21世紀(jì)。人力資源管理的新概念層出不窮。無論是人才測(cè)評(píng)還是人力資源評(píng)價(jià)，究竟能為企業(yè)帶來哪些收益？ 我認(rèn)為最直接、最重要的有三點(diǎn)：

1、準(zhǔn)確的選拔出滿足集團(tuán)崗位需求的雇員

2、從盲目培訓(xùn)走向理性培訓(xùn)

3、從績(jī)效考核走向績(jī)效管理

在經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們集團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來越大。所以在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本控制、客戶管理、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷渠道等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化配置、整合資源，以提升集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，但這一切努力的基礎(chǔ)是集團(tuán)必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?；诩瘓F(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的需要，人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的必要性和重要性日顯突出。